英国学者迈克尔·艾略特·巴特曼评价毛泽东时理性配资指南，曾用过一句分量很重的话，称他掌握了打开那个时代军事奥秘之锁的一整套钥匙。海外学者研究长征和中国革命战争，也经常注意到毛泽东在危急局势下表现出的政治判断与军事指挥能力。
这样的评价并不玄乎。
从土地革命战争、抗日战争到解放战争，毛泽东面对的局面很少轻松。敌军往往兵力更多、装备更好，还控制着城市、交通线和大量物资。人民军队根据地狭小，补给困难，部队随时可能遭遇围堵。若只看纸面数字，许多仗似乎根本没有取胜的条件。
毛泽东却能在这样的局面中逐渐改变敌我力量，其中反复出现的本事大致有三项：看清战争发展的方向，集中兵力改变局部强弱，把群众力量转化为持续作战的条件。
这三项本领互相牵动。方向判断错了，部队越打越被动；兵力平均摊开，总体力量再多也难形成战果；失去群众支持，补给、情报和兵员很快便会出现问题。
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会算大账，先看战争会往哪里走
高明的军事指挥，很少只盯着眼前这一仗。
一座城能不能守住，一支部队要不要增援，这些问题当然重要，可它们背后还有一个更大的判断：战争会打成什么样，敌人的优势能够维持多久，双方力量正在朝哪个方向变化。
1938年，抗日战争进入艰难阶段。日军装备精良，进攻速度很快，许多城市相继失守。社会上出现了两种截然不同的情绪，有人觉得中国难以长期支撑，也有人把希望放在短期决战上，认为打几场大仗便能结束战争。
毛泽东在延安写下《论持久战》，把中日双方的军事、经济、人口、国土和国际环境放在一起分析，提出抗日战争将经历战略防御、战略相持和战略反攻三个阶段。
日本拥有工业和军事优势，可以在战争初期快速推进，可它的国土、资源和兵力有限，难以长期控制广阔的中国。中国当时装备落后，短期内要承受很大压力，却有广阔的国土和庞大人口，只要保存力量、扩大敌后战场，便有机会在长期消耗中改变双方实力。
这个判断最有分量的地方，在于没有用一城一地的得失判断整场战争。
日军攻下一座城市，无法说明中国一定失败；中国取得一次胜利，也不能说明战争马上结束。日军占领地区越多，战线越长，兵力和补给压力便越重。中国能够继续动员群众、发展敌后力量，原本的弱势就有可能逐渐发生变化。
毛泽东习惯从力量变化中观察战争。他关心敌人的强处能维持多久，也关心己方的不足能否在战争中慢慢弥补。眼前后退几步，有时能够换来更大的活动空间；暂时放弃一座城，也可能为了保存更重要的力量。
抗日战争后来的发展，大体沿着持久战判断的轨迹推进。战略预见无法代替前线战斗，却能让军队在困难时期知道为什么坚持，应该怎样积累力量，也能避免被一时胜败打乱方向。
毛泽东的第一项看家本领，就是把战场放到更长的时间里观察，从混乱局势中找出力量变化的趋势。
不和强敌平均用力，专门打他的薄弱处
看清战争方向以后，还得解决具体战场上的问题。
革命战争早期，人民军队经常处于总体弱势，兵力、火炮、运输和物资条件都不占优势。有限的部队若平均分布在漫长战线上，看起来每个方向都有兵，真正交手时却很难挡住敌军的重点进攻。
毛泽东长期强调集中优势兵力，各个歼灭敌人。这句话听着简单，真正做起来需要很大的决断。
指挥者要舍得在部分地区后撤，也要敢于暂时放弃一些城镇，还得迅速判断敌军哪一路孤立、哪一路疲惫、哪一路容易被切断。人民军队总体人数可能少于对手，到了选定的战场，却要尽量形成数倍兵力优势。
1946年的定陶战役便体现了这种打法。当时国民党军调集14个整编师、32个旅，约30万人向晋冀鲁豫解放区进攻，刘邓部队只有约5万人。
若把这5万人平均摆在各个方向，每一路都可能力量不足。部队随后集中4个纵队，避开敌军庞大的整体阵势，盯住其中相对突出的整编第三师，通过诱敌、阻隔和包围，将其与周围部队分开，最后全歼该师及所属4个旅约1.7万人，南线原本被动的局面也随之改变。
这套打法的关键，在于不按照敌人的部署去硬碰。
敌人有十个拳头，无须同时挡住十个。可以设法让其中一个拳头伸得过远，再集中力量砸向这一处。战斗结束后迅速转移，重新寻找下一个目标。
毛泽东用兵很少追求表面上的战线整齐，他更看重实际战果。条件有利便打，条件不利便转移，等敌军被调动、被分散、被拖入陌生地区以后，再寻找机会动手。
《中国革命战争的战略问题》中那句“打得赢就打，打不赢就走”，股票配资，多空杠杆，股票配资公司，专业服务说的也是这个道理。“走”并非放弃战斗，它是在保存兵力，也是在调动敌人，为下一次集中力量创造条件。
毛泽东第二项看家本领，就是通过选择时间、地点和目标，主动改变双方在具体战场上的力量对比。
把群众组织起来，军队身后便多了一股力量
单靠战术，很难解释人民军队为何能够进行长期战争。
军队每天要吃饭，要补充弹药，要转运伤员，还要随时掌握敌军动向。战线拉长以后，后勤带来的压力往往比正面战斗更加沉重。部队若只依赖自身运输和补给，在装备有限、交通困难的环境中很难长期坚持。
毛泽东始终把群众工作放在军事活动的重要位置。军队进入一个地区，需要打击敌军，也要建立根据地、组织生产、保护群众利益，逐步形成兵员、物资、情报和伤员安置的来源。
淮海战役把这种力量展现得非常清楚。
战役期间，共有约543万支前民工参加运输和保障，动用大小车辆约88万辆、牲畜76万余头，还有大量担架、挑子和船只。前线部队人数有限，身后却形成了一条由普通百姓组成的庞大运输线。
粮食、弹药不断送往前线，伤员又被一批批转移到后方。地图上看不到这些小推车和担架，它们却直接决定着部队能够打多远、坚持多久。
军队有多少士兵，是摆在纸面上的力量。多少百姓愿意送粮、带路、传递情报，才是战争能够长期持续的基础。后方有人修路架桥、抬担架、照顾伤员，前线部队才能把更多精力用在作战上。
毛泽东没有把军队看成孤立的武装集团，他把军事行动与政治、经济、群众组织连在一起。当时中国工业基础薄弱，交通条件也很有限，照搬装备强国的战争方式，很难建立优势。把广大农村变成根据地，把分散的群众组织起来，却能形成符合现实条件的力量来源。
他的第三项看家本领，就是把军队之外的人心、物资和组织能力转化成战争能力。
一次伏击只能改变一场战斗，人民支持却能改变整场战争的力量基础。
三项本领连在一起，才能持续改变战局
单独看这三项能力，其中任何一项都并不陌生。古代兵家谈过观察大势，各国军队也懂集中兵力，历史上同样有发动民众参加战争的例子。
毛泽东的特殊之处，在于把这些经验放进中国革命战争的环境中，让它们形成一套能够长期运行的办法。
战略判断确定前进方向，军队不会因为暂时失利便失去目标；集中兵力解决具体战斗，让总体弱势的一方有机会逐步削弱强敌；群众支持提供兵员、物资和情报，使部队能够在长期封锁和消耗中继续发展。
只看长期方向，缺少具体战场上的集中，战略很难转化为战果。只会调动兵力，缺乏清晰判断，也可能赢下一仗又陷入新的被动。战略与战术都有了，群众基础一旦出现问题，补给和兵员迟早会枯竭。
毛泽东重视调查研究，也不断总结战争经验，原因就在这里。战争没有一套能够到处照搬的固定公式，敌情、地形、兵力和群众条件发生变化，具体打法也得跟着变。
长征时期，最紧迫的问题是保存力量、寻找落脚点；抗日战争时期，需要在敌后发展力量，通过长期消耗改变局面；解放战争进入后期，又要抓住力量对比变化的机会，从战略防御转入战略进攻。
战争阶段不断变化，具体指挥也在变化，看大势、造局部优势、依靠群众这三层思路却一直贯穿其中。
毛泽东用兵的高明，藏在对强弱变化的理解中
有人喜欢把毛泽东的军事能力归结为奇谋，仿佛每一次胜利都来自一个突然出现的巧妙点子。
这种说法很吸引人，却容易忽略更深的内容。
毛泽东分析战争时，看到的不只有部队和枪炮，还包括政治、经济、组织和人心。他会研究敌军拥有多少兵力，也会计算对方维持战争需要付出什么代价；他知道己方装备落后，也会寻找那些能够在战争中持续增长的力量。
在他的判断中，弱小不会永远弱小，强大也不会一直保持原样。
《论持久战》分析长期力量变化，集中优势兵力改变局部对比，人民战争扩大己方基础，背后都围绕着同一个问题：怎样通过人的行动，推动战争局势朝有利方向发展。
外国学者关注毛泽东的军事能力，也正是因为他在工业薄弱、交通困难、军队长期处于劣势的环境中，找到了适合自身条件的战争道路。
会看大势，才能不被眼前得失困住；会集中兵力，才能用有限力量撬动局面；能够依靠群众，战争才会拥有长期持续的力量。
毛泽东打仗厉害，靠的从来不只是一时的奇谋。看得远、打得准、能够把人心和资源组织起来，这三项本领放在一起，才构成了他军事指挥中最有分量的部分。
有人认为毛泽东用兵的核心在于战略谋略，也有人认为决定胜负的基础始终是人民支持。
若把他的胜利只归结为奇谋，会不会恰好忽略了真正改变战争力量的根本？
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参考资料
《毛泽东选集》第二卷
《毛泽东选集》第四卷
《中国革命战争的战略问题》
《论持久战》
《集中优势兵力，各个歼灭敌人》
《中国共产党历史》第一卷
《中国人民解放军战史》
中国人民革命军事博物馆淮海战役相关史料
中国社会科学院近代史研究所毛泽东思想研究成果理性配资指南
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